A fim de melhorar significativamente a eficiência da gestão da qualidade da empresa e aprofundar os conceitos de qualidade e consciência de desenvolvimento de todos os funcionários, em 25 de outubro, Guofeng New Materials focused on the core goal of quality improvement and organized a special training session for middle and senior management personnel titled "Enhancing the Quality Awareness of All Employees"O secretário do partido e presidente da empresa, Zhu Yibin, liderou os membros da equipe de liderança, gerentes de nível médio e pessoal relevante de gestão de qualidade, totalizando mais de 70 pessoas,para se juntaremAtravés de uma aprendizagem especializada, chegaram a um consenso sobre questões de qualidade e lançaram uma base sólida para o desenvolvimento de alta qualidade da empresa em termos de gestão.
Este treinamento convidou especialmente o especialista Zhu Jun, do campo da gestão prática da produção, para servir como orador principal.Com a sua profunda base teórica e a sua rica experiência prática na linha de frente, o Sr. Zhu expôs de forma aprofundada e fácil de compreender cinco dimensões fundamentais: o valor da qualidade, a influência crítica do processo de produção na qualidade,a importância fundamental da participação de todo o pessoal, os caminhos estratégicos para a melhoria da qualidade e a análise aprofundada de casos clássicos.Não só construindo um quadro teórico completo, mas também fornecendo métodos práticos que podem ser implementadosFoi inspirador e instrutivo, proporcionando aos participantes um banquete de conhecimento de alta qualidade.
O ambiente de aprendizagem e intercâmbio no local foi muito intenso.falar ativamente com base em suas experiências de trabalho reaisAs faíscas de ideias colidiram constantemente, levando a uma compreensão e reconhecimento mais profundos de como prevenir e resolver problemas de qualidade no trabalho prático.
No final da formação, Zhu Yibin apresentou três requisitos relativos ao trabalho de gestão da qualidade da empresa:
Em primeiro lugar, restabelecer um consenso sobre a responsabilidade pela qualidade.e em todos os aspectosTodos os gestores devem tomar a iniciativa de assumir esta responsabilidade e promover uma mudança fundamental na consciência da qualidade de "Eu tenho de gerir a qualidade" para "Eu quero gerir a qualidade".
Em segundo lugar, concentrar-se na implementação de normas e métodos.alinhamento estrito com as demandas dos clientes e com a estratégia da empresaAo mesmo tempo, os métodos de análise da questão da qualidade devem ser promovidos em todas as áreas do trabalho de gestão, conseguindo realmente a aplicação dos conhecimentos.
Em terceiro lugar, reforçar o posicionamento estratégico da melhoria da qualidade, exigindo que todas as unidades tomem esta formação como um novo ponto de partida, revisem sistematicamente o processo de gestão da qualidade,e através de um controlo preciso e eficaz, transformar verdadeiramente a qualidade na competitividade central da empresa e na manifestação de valores fundamentais.
A qualidade é o elemento chave para a sobrevivência e desenvolvimento de uma empresa e é a manifestação fundamental da competitividade central.Os gestores da empresa não só precisam tornar-se pensadores claros e praticantes da gestão da qualidade, mas também deve assumir a responsabilidade de difundir e promover o conceito de gestão da qualidade, motivando todos os trabalhadores a participarem juntos,Integração da consciência da qualidade em todos os aspectos da investigação e desenvolvimento, produção, gestão e serviço, e construir em conjunto uma linha de defesa de qualidade inquebrável para a empresa.
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